CXN_060512_1563_Mode of Operandi (Kỹ xảo chăn trâu) của Bầu Đức trong việc điều hành Hoàng Anh Gia Lai

Châu Xuân Nguyễn

Bài sau đây là ý tưởng của một độc giả có trình độ Quản Trị Kinh Doanh cao (Business Management) nhận xét về phong cách Bầu Đức điều hành HAGL, không khác gì 3D điều hành kinh tế VN

Melbourne

05.06.2012

Châu Xuân Nguyễn

———————————————————————————————–

https://chauxuannguyen.wordpress.com/2012/06/03/kt-801-060312-chuyen-dong-tien-hoang-anh-gia-lai/#comment-41266

Em thiết nghĩ bất cứ 1 cty nào muốn trở thành 1 tập đoàn Kinh Doanh (KD) đa ngành nghề thì họ cần phải có đủ sự tích lũy ở rất nhiều mặt, vd: kinh nghiệm quản lý nhân sự, tài chính, tích lũy vốn…kinh nghiệm về năng lực phát triển thị trường, mở rộng thị phần và đồng thời đa dạng hóa các ngành nghề KD cũng như các sản phẩm (sp) KD của mình…

Đồng thời họ cũng rất cần sự minh chứng năng lực KD và đạo đức KD của họ đối với công chúng cũng như các đối tác của họ bằng các kết quả KD rõ ràng và minh bạch mang tính chất dài hạn và phải được chiến lược hóa 1 cách cụ thể (phải hoạch định cho rõ các kế hoạch trong trung hạn và dài hạn)- đồng thời phải có hướng xử lý rất linh hoạt các vấn đề trong ngắn hạn không thì họ sẽ chết chìm ngay và sẽ không ai cứu họ được nếu ko muốn nói là rất nhiều người muốn họ phá sản…

Và mọi vấn đề trên đều rất cần, rất cần có thời gian để thẩm thấu 1 cách triệt để và phân bổ triển khai theo đúng lộ trình được hoạch định 1 cách kỹ lưỡng và thận trọng…

Em nghĩ điều yếu nhất của Bầu Đức ở đây là do sự nóng vội, có thể là do quá tham lam sợ mất thời cơ trong việc chiếm lĩnh các nguồn Tài Nguyên Thiên Nhiên (TNTN) (do sự dễ dãi và đút lót cho CP trong cũng như ngoài nước)…, đồng thời giấc mơ trở thành tài phiệt ở cấp độ thế giới quá lớn khiến cho Bầu Đức nôn nóng muốn ngoạm 1 cái bánh thật to trong khi cái miệng và dạ dày còn quá nhỏ… Và rằng thời gian không hề ủng hộ ông ta, đặc biệt là trong thời điểm này…

Hơn nữa ông ta ko hề có các trợ lý hay cố vấn lành nghề am hiểu các vấn đề XH, chính trị, PR, tài chính, nhân lực, KD quốc tế, KD các sp đóng vai trò then chốt trong sự phát triền Công Nghệ (CN),…và đặc biệt là lĩnh vực media trước khi phát ngôn ra công chúng…dẫn đến sự sai lầm mang tính chiến lược trong vấn đề Kiểm Soát (KS) và đưa thông tin của Tổ Chức Kinh Doanh (TCKD) ra với công chúng (dễ gây ra sự đổ vỡ niềm tin trong KD, đặc biệt là đầu tư tài chính, vì sự nhạy cảm nằm ở lĩnh vực này rất ghê gớm,- có lẽ anh Châu rành hơn em rất nhiều)…điều này thì ông ta lại hành xử và phát ngôn hết sức thiếu thận trọng và rõ ràng là nghĩ gì nói đấy…

Hơn nữa để có thể đa dạng hóa các loại hình KD các sp mang tính CN chiến lược như vậy…thì đòi hỏi ông ta phải có khả năng (kn) quy tục và lãnh đạo được đội ngũ nhân lực có trình độ và tư duy cao…có kn nhạy bén, có kn KS trong 1 môi trường KD và Xã Hội rộng như vậy…

Nhưng đàng này có lẽ đội ngũ của ông ta và chính bản thân ông ta cũng lại thiếu hẳn kn hoạch định Kế Hoạch KD mang tính chiến lược, hợp nhất, có hệ thống cho lĩnh vực này…vd: về tài chính, logistic, quy hoạch và quản lý sử dụng đội ngũ nhân lực cao cấp, trung cấp và các công nhân lành nghề tiêu chuẩn…tổ chức triển khai các KH KD 1 cách đồng bộ…

Đồng thời cũng ko đủ sức để có thể tự đầu tư cho việc phát triển các hệ thống Cơ Sở Hạ Tầng 1 cách đồng bộ…or ko có kn kêu gọi các nhà đầu tư lớn và chuyên nghiệp trong các lãnh vực mà ông ta đã và đang hoạt động…vd như: khai khoáng, KD BĐS, thủy điện…==== bằng những HĐ phân chia Lợi Nhuận chuẩn mực để nhằm lôi kéo họ về với mình…Điều này thì ông ta đã thiếu sáng suốt mất rồi…cho đến nay chỉ có 1 nhà đtư duy nhất đó chính là cty con của Temasek (hahaha cty này thì có lẽ anh Châu biết rất rõ đây là loại kên kên chuyên ăn xác thối rồi)…

Còn lãnh vực KD BĐS của BĐức thì hoàn toàn tự phát, chạy theo trào lưu của XH, thiếu KHọc, ch.lược và bài bản chuyên nghiệp…ko ai đi KD nữa với những sự suy nghĩ của bầu Đức như vậy (KD có lợi thì chơi tiếp còn ko có thể nhanh chóng xoay chuyển ngay nghề khác) vậy thì anh làm sao có thể giải quyết được những hậu quả đã để lại trong suốt quá trình KD của anh chứ= Gây ra sự phản cảm và mất niềm tin đ/v các nhà đtư…

Trên đây chỉ là vài ý kiến nhỏ của em…rất mong được sự dẫn dắt của anh Châu…em Khẳng Định anh là người rất có KN trong việc nhìn nhận các vấn đề vĩ mô và có đủ thực tế chứng kiến các cty lớn, đa quốc gia hoạt động đa ngành nghề từ Úc Châu…cũng như các nước khác.